2.2 Les phases d'un projet d'implémentation d'un ERP et la méthodologie des consultants

Un projet d’implémentation ERP est découpé en phases et chacune de ces phases fait appel à des compétences spécifiques :

• Etude préalable : Formalisation des règles de gestion, voire révision de ces règles, formalisation des spécifications fonctionnelles. Cette phase requière des compétences fonctionnelles et métier. Elle est souvent menée de front par des consultants fonctionnels extérieurs en étroite collaboration avec les employés du métier concerné.
• Les développements/paramétrages, rédaction du cahier de paramétrage
• La préparation et la réalisation des tests
• La formation des utilisateurs et l’accompagnement vers le changement
• La bascule de l’ancien vers le nouveau système, le contrôle de la reprise correcte des données (exemple : écriture comptable d’initialisation)

Au programme:

2.2.1 Phase de BPR et de rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
2.2.2 Rédaction des dossiers de description des interfaces
2.2.3 Phase de recette informatique
2.2.4 La conduite du changement : formations et sensibilisation
2.2.5 La bascule ou mise en production